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<<   作成日時 : 2006/12/05 20:07   >>

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今日は、富士通さん主催の人事セミナーで講演を致しました。

年末の忙しい中多数ご参加頂きまして、ありがとうございました。


主に採用戦略において、送り出す側(学校)と受け入れる側(企業)の両面からその現状と問題

点、解決策の提示等お話させていただきました。


1時間半の短い時間でしたので、多少詰め込み過ぎたかなと少し反省しております。

トータル人事制度まで言及しましたので話題を広げすぎですね。(汗)



明日は、福岡県主催の(地域中小企業人材確保支援事業)人事担当者向け勉強会の講師を

つとめます。


4回シリーズの最終回で、人材育成の必要性を見直すことを中心に講義する予定ですが、本

日のセミナーの話題も織り込みながら進めていこうか思案中です。


しかし、人様の前で話すのは、今更ながら難しいですね。日々勉強です。



                ↓ とにかく一生懸命な「健康いちばん」です。
画像






仕事の話・・・・・・・・・・・・・


組織分析シリーズの続き

職務分析の技術者編です。

職務分析は、分析ツールを使用して基礎データを排出しますので、基本部分は比較的早く出

来ます。しかし、同じ技術系でも、ハードウェアーの人と、ソフトウェアーの人では設定する因子

(コンピテンシー)が違ったりします。


また、純然たる技術者なのか、営業的センスが必要なのかとか、かなり多方面から見ることも

あるため、結局ヒアリングからテクニック分析に発展させていくと時間がかかります。

因みに、私が分析をする時に、技術者の適性因子で絶対はずせないのは、慎重性と危機耐

性です。



話題がそれますが、私が一番しんどいと思う仕事は、「職務分析」ならぬ「職務調査」という作

業です。

これは、人事の経験がある方ならきっと同じ感覚じゃないかと思います。

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