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今日は、クライアントの組織分析の結果プレゼンを行いました。 弊社のコンサルタントが社長さんに2時間かけて説明しましたが、報告が 進むにつれ、社長の表情が変わってきます。 一つ目は、自分の組織に対する洞察が分析データの裏づけ通りであったこと。 二つ目は、コンサルタントの指摘する問題と自分の問題が同じであること。 三つ目は、これで解決しなければならない課題が明確になったこと。 課題が明確になれば、組織としてあるべき姿・ゴールを今一度、社員全員 で正しく認識・共有し、課題解決に向けてのプロセスを計画し、実行し 進捗をそのつど確認しながら、同時に課題解決のパワーで組織価値観や ベクトルの統合を図っていくという次のステップに入っていきます。 その作業に対する社長の決意が、表情にありありと出てくるプレゼンでした。 ↓ 最近忙しく、ランチミーティングで打ち合わせの時間を稼ぎます。 |
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