今日は、商談や会議をすませ、夜からコンサルティングの実務を担当 しました。 契約先のプロジェクトチームの発足式とその他もろもろの作業を行い 後半は、人事の専門研修に時間を割き、組織能力を強化する種まき をしました。 コンサルティングを行うときは、余程の事情がない限り、プロジェクト チームをクライアントに編成してもらうのですが、経営者や会社自身の 思いがチームメンバーにどれだけ浸透しているかが、決め手となります。 会社の将来と自分の将来、同僚や社員の将来と取引先やそのた ステークスホルダーの将来まで考える事ができないと、厳しい コンサルティングチームで責任を果たせないのです。 責任を果たすということは・・・・・今更言うことでもありませんが、私の 人事マンとしての経験から、無責任な人ほど、自己主張が強く、自分の 考えだけを主張し、組織やチームに迷惑をかけないように、自分の役割 を果たすという姿勢が欠如しているように思われます。 組織の成員であるかぎり、自己責任と組織成員責任の両方が大事 であると考えます。 迷惑をかけない・・・・日本的企業・組織倫理に聞こえますが、これを 強く学んだのが、外資系（アメリカ）企業の人事マン時代です。 　　　　　↓　その後の会食♪　食べすぎだ！

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