人事コンサル企業の研修方法福岡ではたらく人事コンサルタントのブログ/ウェブリブログ

人事コンサル企業の研修方法

<< 作成日時： 2008/06/04 10:22 >>

昨日は、明け方まで仕事をして、クライアントで階層別研修を実施しました。

講師は、私自身が行い、弊社の経営コンサルタントにバックアップに

入ってもらいました。

コンサルタントは、研修講師ではありませんので、研修技法を知ると

いうより、研修等の外部の刺激ツールを効果的に利用することで

個人のモチベーションがどのように変化し、組織力が強まるのか

の効果検証と経験を積んでもらう為に同席してもらいます。

コンサルテーションに大きく関わらない定型的な知識型啓発研修は

専任のプロ講師にどちらかと言えば、フリーハンド的にお任せします

がコンサルティングのパーツとしての研修の場合は、そうもいきま

せん。

コンサルタントの役割には、研修講師の姿でプロジェクトを落として

込んでいくという技法が必要な場合が多いのです。

そして、グループワークも多用しますが、ここで出す各グループの

成果もそのまま事業戦略ツールとして活用できる内容まで昇華さ

せていくのが特徴です。

その後、クライアントとネットワークの士業の先生方と会食をしましたが

そこでは、やはり我々の様な外部リソースのベクトルを統合する会合

であるため各々の役割と志向性を確認するという会議より厳しい

場となりました。

↓　グループワークで各人のコミュニケーション能力の測定もします。