会社には「浪花節」も必要福岡ではたらく人事コンサルタントのブログ/ウェブリブログ

会社には「浪花節」も必要

<< 作成日時： 2009/01/08 16:56 >>

人事セミナーの中で、課題解決の為のステップをお話することがあるの

ですが、わりとさらっとそのスキームや手順を紹介してしまいます。

実際のコンサルティングでも活用していて、その効果は高くて、実は課題

解決の目的以上の波及効果があります。

波及効果は、その会社がもともと持っている「やる気」の源泉の様なものを

再度復活させて、組織と成員（従業員）のモチベーションを上げ、組織能力

を高められることにあります。

スキーム自体は、コンサルティングテクニックなので、誰でも、どの組織でも

当たり前に活用できますが、それが機能するかどうかは、長年の経験で

みると、やはりテクニックを超えた組織と個人の精神的なつながりがカギ

だと思います。

昨今、この精神的なつながりが希薄になりつつあるようですが、システム

や仕組み、マニュアルなど屈指してコンサルをしていても、最終的に不可欠な

要素が、経営者と組織と従業員の「浪花節」的な感情の共有や行動です。

私は、精神論オンリーの講義はあまり好きではなのですが、組織能力を

上げていくモチベーションの源泉は、そんなところにあるように感じられて

しかたありません。

そんな「浪花節」的、ワークスタイルや考え方を教えられたのが、不思議な

ことに外資系企業の人事で働いた７年間です。

外人から、浪花節を英語で教えてもらった様なものです。（笑）

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