人事コンサルとキャリアコンサル

昨日は、評価制度の再構築の作業手順をクライアントと確認作業を

しました。

たんに、評価シートや評価基準を作成するレベルではなく、会社の基本動作

つまり業務フローの作成から入ります。



人事の世界で言う、「職務調査」のでっかい判です。(笑)

人事コンサルティングは様々なメニューがあるのですが、この作業が一番

大変です。




何事もスタート時のグランドデザインが重要ですので、昨日の会議はフロー

チャートの項目だけでもかなりの時間を割いて説明しました。

しかし、仕組みはあくまでも組織を効果的に運営するための道具ですので

完成させるまでは複雑で膨大な作業が発生しますが、結果的にはシンプル

な仕組みになると思います。



そして、その道具に振り回されないように、コントロールして作業を進めて

いくのが我々の主たる役目でもあります。




今日は、福岡労働局主催「ジョブクラブ事業」の1期6回目のセミナーでした。

講師は、私自身が担当させて頂きました。

受講生達のレベルが平均化されていませんので、個々に合わせた実技指導を

するのですが、これが結構大変です。



今回のメンバーは、鍛えれば鍛えるほど結果を出せる人達ですので、勢い

私の指導も厳し目になります。

かなりきつい指摘もしたのですが、人事担当者の本音の部分を知ることは

彼らにとって、本番で自然と相手(企業や面接官)の立場に立って応答が

できる重要な訓練になります。

↓結構厳しい実技指導ですが、受講生達は確実に成長していきます。
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