モチベーション人事・経営手法

今日は、顧問先での会社設立記念での社員向け講話(研修)を実施しました。

1部は、大学の教授による専門講話を行い、2部は私が組織マネジメントと

制度改革の進捗関連です。



この企業は、我々コンサルティングの業界でいう、モチベーション人事手法を

きちんと取り入れており、社員間で高い結束力が感じられます。

私達の外部の支援専門家は、その結束力の強化のお手伝いをしているわけ

です。



私の今日の話のメインは、人間関係マネジメントです。

組織内で、伸びる人とそうでない人の決定的な違いがここにあると考えます。

人と積極的にかつ、前向きに関わることが出来るスキルは、人材要件の基本

です。



その後、全社員が会食会場に移動して、上下横を越えたコミュニケーション

を図りました。

これも意識したモチベーションアップ法です。

会社から自分の存在を評価され、感謝されるのはとてもやる気とロイヤリティ

があがります。

 ↓ それぞれの階層が、それぞれの意見を持って臨む研修でした。
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