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zoom RSS 社員研修の依頼スタイルに変化あり

<<   作成日時 : 2009/12/09 22:31   >>

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弊社の事業の柱のひとつに教育事業があります。

いわゆる、通常の階層別社員研修のカテゴリーですが、最近相談やご依頼

のスタイルに微妙な変化があります。



普通は、専門研修だけではなくモチベーション等の研修を実施したい、育成

体系を見直したい、階層別の通常メニューから職位を横断的にした研修をし

たい、リーダーシップやフォローアップを強化したいなど、よくあるパターンです。



しかし、最近は雇用調整を実施しするにあたり組織体制の強化を図りたい

休業措置をとったのでその間従業員の研修をして、操業に代わる時間を

作りたい等、研修ニーズの発端が厳しい理由から発生しています。



すでに数社から引き合いがきていますし、行政からも地場企業の相談として

弊社に依頼されてきたりしています。

この場合は、いまのところ助成金制度が活用できたりするので、実施企業側

には大きな負担はないのですが、ほとんどの場合、もともと生産調整や雇用

調整をしていますので企業体力が落ち込み、組織能力が低下していて、まず

は社員研修を実施する前に、経営者や経営層のモチベーションを上げること

から始めなければならないことも少なくありません。




組織の通常状態をプラスに持っていくのが、研修目標の第一段階でしたが

前述の場合は、マイナスをゼロ状態に引き上げるのが第一段階となり、内容

を大きく変更しなければなりません。



得てしてご相談されてくる企業の経営力は、きちんと自分たちの強みや弱み

を把握し、外部の環境を把握し機会と脅威を分析して事業を真面目に進めて

きた優秀な力を持っています。



しかし、その力を持ってしても産業構造や景気構造の急激な変化に自社の

力で対抗できない、自分たちではどうしようもないもどかしさがあります。

経営者の方々と話をすると、この苦しさがひしひしと伝わってきます。

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