コンサル契約ならず♪ 福岡ではたらく人事コンサルタントのブログ/ウェブリブログ

コンサル契約ならず♪

<< 作成日時： 2010/07/27 20:43 >>

今日は、厚労省主催「ジョブクラブ事業」２期5回目のセミナーでした。

同じくガイダンスは宮崎県の日向市で開催されております。

ジョブクラブ事業は、企業研修で高い評価を常に受けている研修講師が

担当です。

受講生に、非常にモチベーションの高い人がいますので全体の雰囲気が

とてもいい感じでした。

ムードメーカーってリーダーシップとは違いますが、教える側としては助かる

存在でもあります。

その後、以前から人事制度改変の相談を受けている企業さんと打ち合わせ

をしましたが、人事制度の基本システム、給与体系、評価制度、MBOを

大胆に変えようとするものです。

しかし、相談を受けたときから私は早急な改革に反対しておりました。

仕組みを改変する前に、組織風土の立て直しと教育体系の構築を訴えて

いたのです。

つまり、いくら立派な制度を導入しても、そのシステムを使う側に問題が

あれば上手く機能するはずがないのです。

また、制度設計自体もコンサルティング会社にお任せでは、落とし込み

時は上手くいっても運用レベルで社員の協力を得れない可能性が高く

当該企業でのプロジェクトチームの必要性もお願いしておりました。

人事制度改革でよく、MBOの問題が取り上げられますが、私としては

あの手の話題は、MBOの仕組み自体にも問題はありますが、むしろ運用

する側の組織や部署に問題・課題があり、更にMBOと教育体系をリンク

させないから、目標を達成できない負け組社員の救済もできず、結果だけで

評価基準をつくってしまい、MBOを導入したことで会社も社員も傷つくのだと

私は考えています。

今まで、MBOを成功させることが出来なかった企業と沢山接してきましたが

機能不全に陥った原因を全て仕組みの責任にしているように思われます。

当たり前ですよね。

だって、システムや制度に責任をとってもらい、MBOを悪者にしないと自分達

の責任になりますから。（苦笑）

相談をうけていた企業はどうしても期日までに制度を納品して欲しいらしく

弊社との取引は白紙に戻りました。

制度は、期日ありきではなく組織が制度を使いこなせる様に成ることが先で

まして、完全外注するのではなく、自分達も仕組みづくりにかかわらないと

ダメだという弊社の姿勢が受け入れられなかったのです。

結局、仕様要求を受け入れるコンサルタントと契約を進めるそうです。

クライアントにはご迷惑をお掛けしましたが、まぁ、弊社としては自社の方針

や価値観を理解して頂いたので、後悔はしておりません。♪

制度は、流行り廃れがありますから理解不足のMBOもそのうち影が薄くなる

でしょう。

実際、多くの企業が廃止、あるいはライトなものに変えていることから間違い

ないでしょうね。

私自身も、あの制度はあまり好きではありませんが・・・・・・（苦笑）

↓　やっぱり企業研修講師は、キャリア指導でも厳しいですな。（満足！）