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zoom RSS 研修体系の構築の会議

<<   作成日時 : 2011/01/19 23:29   >>

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今日は提携先のメーカー系ベンダー企業と会議が一杯でした。(笑)

以前から取引のあるクライアントへ人材育成の体系整備のコンサルティング

と各種研修の提案素案をまとめたりしました。



クライアントが超ハイレベルな技術系の業種の為、ベンダーが技術系専門

研修、弊社が体系構築とヒューマン系・コンセプト系研修を担当します。

時代や価値観・経営環境が変化しても、人材育成の基本的な方向性は

今のところ昔と大きく変わりはしません。



終身雇用が崩壊して、人材の滞留期間が短くなっても、私はやはり長期的

な視点で育成計画を立てる必要があると考えております。

研修体系のフローは、一番大事なコンセプトである研修基本要領がすでに

クライアント側で策定されていますので、研修実施体系・年度研修目標

年度研修実施計画・個別研修計画・実施・効果測定等を私どもで構築して

いきます。



そんなこんなの作業をやっていると、私の中ではやはり研修実施・育成に

価する人材を採用できるかどうかは、企業の組織能力向上において初期

段階での大きな課題だという思いが強くなるのです。



もちろん、採用した人材を育成する力があるか、使いこなせる組織なのか

という前提もありますが、企業にはやることが沢山あると改めて思った会議

でした。

↓ ブレストでも、ある程度、資料の共有があれば会議は早いですね♪
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↓ 遅めのお昼は、チケット購入サイトで470円でした。♪
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