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<<   作成日時 : 2012/11/06 10:55   >>

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昨日は、朝から熊本県のクライアントに来福頂いて、今月末に実施する

新入社員のフォローアップ研修の打ち合わせでした。

クライアントは、熊本県の労働行政の公的機関ですが、県内の企業の

組織能力・人材力・経営力を向上させ企業の競争力と経営強化の支援を

様々な角度から行っておられます。



今回の研修は、新入社員の研修で比較的無理のない内容と思われがち

ですが、実は通常の研修より難しいのです。

と言うのは、受講者の社員達はクライアントである公的機関が支援する

熊本県内の会員企業各社からの参加ですので、1社の従業員だけが対象

ではないのです。




受講者の所属する企業は、業種業界が様々で当然違う経営理念のもとで

勤務されています。

つまりいろんな価値観を持った組織の新人が対象なのです。




こういう場合の研修は、カリキュラムの落としどころがどうして一般論的な

共通認識できる妥当なラインに落ち着きがちになります。

それでは、弊社を指名していただいた意味がありませんので、色んなカラー

の受講者へ組織人としてもう一歩踏み込み、より実践的かつ持続性のある

効果をだすために、かなりの工夫をする必要があります。



クライアントの熊本県の労働機関もお任せ主義ではなく、企業の立場に

立って効果的な施策を考え、知恵を絞る姿勢で臨まれています。

企業の役に立つだけでなく、実施機関の期待に応える義務と責務を

感じながらの会議でした。

↓ 打合せ自体が、プレゼンの場となる場合が多いですね。
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