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zoom RSS 人事改革プロジェクト:人事理念の構築A

<<   作成日時 : 2013/02/14 21:32   >>

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今日の福岡は、午前中よく晴れていましたが、午後からは曇り空となり

気温も13℃の1日でした。

明日の北部九州は、雨の予報です。同じ雨なら氷雨になればいいな。♪



今日は、コンサルティング会議と勉強会で、それぞれ講師とコントローラ

を務めてきました。

特に、コンサルティング会議では1月〜3月が非常に大事なポジションで

新しい経営期から本格スタートする人事改革の実作業の為に、会議の

ボードメンバーの知識とベクトルの標準化を行っています。




人事改革を行う場合は、改革の初期段階であらゆる価値観や考え方を

出し尽くし、ぶつけて議論して、自分たちの組織が行う改革のゴールを

明確にし共有できる方向性を打ち出します。




それができれば同じ土俵で作業が進めることができ、全成員を巻き込む

改革に不屈の自信を持って着手できるのです。

実は、改革には必ずと言っていいほど反対勢力が裏に表に出現します。



時には、反対勢力の中心が改革を指示する上位層だったりする事も

決して少なくありません。

また、よくあるのは総論はOKでも、各論には反対という意見が多くなり

改革が骨抜きになったり、最悪の場合はとん挫する事もあります。




各論の主は、当然改革から生じる自分に対する不利益や既得利益が

危うくなることが解った人達です。

およそ、組織運営で全員がすべてにわたり満足できる事などないのです。

ですから、全員に不満を少しずつ分担してもらい、目指すべき場所へ

向かう方法しか、人事改革の道はありません。



その為に、改革プロジェクトチームは、並々ならない度胸が必要です。

その、度胸を基盤を作っているのが3月までの会議目的とも言えます。

リスクを負わない成功などあり得ないのは、多分物事の道理だと私など

思うのです。

↓クライアントの実務責任者が大局的視点をもっているので安心です。
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