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zoom RSS 人事改革プロジェクト:組織のリスクヘッジ

<<   作成日時 : 2013/06/19 22:28   >>

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今日の福岡は、昨夜からの台風のような強風が続き、予報通りの

大雨かと思いきや、殆ど雨の降らない1日でした。

気温も湿度も絶不調的な高さで、ファットで汗かきな私はもう

超スーパークールビスな状況です。(苦笑)



今日は、クライアントのプロジェクトチームとの定例会議でした。

当初の計画より大きく舵を切り直し、より確実で着実な方法を選択

する事になりました。



クライアントの冷静な決断と能力に感謝するのです。

もちろん、その選択は組織的に体力と能力のあるクライアントだから

こそ、できる決断でもあります。



コンサルの世界では、相談に来られるタイミングは、組織的にかなり

疲弊した段階の場合が少なくありません。

そういう状況だと、内服的な方法ではなく、外科的な方法で組織や制度

改革をすることになったりします。



当然ですが、外科的方法は負の副作用も考えられ、まして組織の体力

が耐えられる状況にあるかも大きな問題になります。

最悪の場合は、開腹しておきながら患部の進行度合いで治療をせずに

閉めてしまう事も考えられます。



そういう危険性を見越して、常に先見性とリスク感覚と実行力のある人材

の有無が組織の成長には欠かせないのだと思ったりするのです。

そういう人材が多く参加しているプロジェクトチームなのです。

↓ 今日も討議の末、きちんと結果をだしていく事ができました。
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