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zoom RSS 人事改革プロジェクト:会議のスタイルを変更

<<   作成日時 : 2013/07/05 21:17   >>

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昨日は、クライアント先で定例のプロジェクト会議でした。

プロジェクトがスタートして約6カ月が過ぎました。

先月からプロジェクトの進行を、我々コンサルタント主導からクライアント

のプロジェクトリーダーへ50%くらい委譲しつつあります。



プロジェクトの進行を最初から最後までコントロールする場合もありますが

私の場合は、途中しかもできるだけ早くクライアント側で担ってもらうよう

意識的に会議を組み立てます。



もちろん全面委譲するのではなく、コンサルタントは後ろに控え責任を

持ってバックアップしていきます。

但し、このスタイルも条件があり、クライアント側の人材をよく精査し

委譲する事が逆に負担になるようであれば、クライアントの条件に

即した形で進めていきます。



このクライアントはプロジェクトメンバー自体優秀なメンバーが各部署

から選出されていますが、特にリーダーが大規模組織を俯瞰する力と

将来のリスクを見極めヘッジする力と目の前の小さな関係をバランス

よく取り仕切る力となにより人望と管理職としての大きな器を持ち合せ

ているので、安心して理想の体制にもっていけるのです。



彼のプロジェクト会議の進め方、事前の取り仕切り方など見ていると

我々の業界での競合他社でなくてよかったと思うくらいの人物なの

です(苦笑)

↓ 実際、クライアントの業界でコンサルができるレベルを目指しています
画像

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