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zoom RSS 人事改革プロジェクト:改革のタイミングの重要性

<<   作成日時 : 2014/01/09 19:42   >>

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今日の福岡は、冬晴れの気持ちのいい天気の1日でした。

天気予報通り、気温が低くファットで汗かきな私としてはとても

過ごしやすかったのですが、雪が舞う程ではなく今一つな私です。



昨日は、人事制度改革プロジェクトを組んでいるクライアントで

今年最初の定例会議でした。

まだ正月気分も残る今週ですが、会議自体は非常に熱の入った

ものとなりました。



コンサルティングの世界では、組織が抱える問題を解決するために

あらゆる可能性と選択肢を策定するのですが、実は組織が抱える

問題には、解決できる問題と解決できない問題があり、解決できない

問題に膨大な時間と労力をかけすぎて、時間的資源を喪失して

しまい、改革のタイミングを逃してしまう事も注意しなければなり

ません。




改革力の低下をヘッジするためには、その問題を無視するのでは

なく、落としどころを見つけるよう次善の策を検討するのですが

今回の会議がまさにそのスタイルでした。



難しい問題に望んでいると、メンバー自体がその問題に埋没して

しまい、組織課題の本質を見失ってくるのですが、コントロールさえ

きちんとしていれば難しい課題を抱える会議の内容と進捗管理の

ノウハウを蓄積する事ができます。



クライアントには、人事改革の課題解決自体の成果が第一に必要

ですが、同時にメンバー自身にコンサルタント的成長とノウハウの

蓄積も求めているのです。

↓ このくらいの天気にならないと調子がでない・・・・・(苦笑)
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