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zoom RSS 人事改革プロジェクト:次のステップを迎えて

<<   作成日時 : 2014/03/12 23:21   >>

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今週は忙しく、今日も朝から資料作成を行い、午前中は

障がい者教育の授業のオブザーブをしてから、人事制度・組織改革

のプロジェクトを実施中のクライアントでコンサルティングの会議に

出たり、明日明後日実施の企業研修の調整をしたりと3月なのに

師走並の忙しさを味わっております。(汗&感謝)



制度・組織改革中のクライアントでは2年目に入る準備を行って

いますが、当初の計画通り進んではいるものの、現在は全体の

三分の二程度の成果・進捗状況です。



通常は半年の経営期間で策定構築を行い、翌年に試行期間に

はいるのですが、現クライアントでは策定期間を2年に分け、初回を

部分的に実施し、徐々に組織自体が制度に慣れ、制度を理解し

落とし込みが組織の末端まで行き届いてから本運用に入る計画

で進めています。



一見遠回り、あるいは時間がかかる様に見えますが、実は組織全体

が制度構築や組織改革の本筋を理解し、組織全体の能力を向上させて

行くためには人事プロジェクトでは一番の方法なのです。

特に大規模組織の場合は、この方法が手堅いです。




但し絶対不可欠な条件として、クライアントの組織体力が十分にあり

経営資源をある程度投入でき、プロジェクトチームが経営目線の俯瞰力

を持つ優秀な人材を配置できるかどうかが重要なのです。




幸い、クライアントはこの条件を満たしているので提案の段階で複数年

プロジェクトでいく事を決断されてます。

特にコアメンバーはコンサルタントと同じ目線を有しています。

その意義を2年目は再度確認しながら進めていこうと思った会議でした。

↓今日の最後の会議はビックプロジェクトについてでした(やりたいの〜)
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