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zoom RSS 今日は研修打合せ

<<   作成日時 : 2014/08/01 19:43   >>

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今日の福岡は、台風の影響が出始めて厚い雲に覆われた湿度・気温

の高い、超不快感の高い1日でした。

台風シーズン到来ですな。



今日は、来週に実施する人事考課者訓練の事前打合せでした。

クライアントは大規模組織で、一次考課者も二次考課者も対象人数

が多く、3日間にわたっての実施となります。



考課者訓練はよほどの事が無い限り、業種業界問わず学ぶべき知識

はほぼ同じです。

今回は人事考課制度の実施フローを図式化し、1枚で俯瞰できるよう

な資料を用意しました。



フローをインフロー・内部フロー・アウトフローに区分し、それぞれに

留意すべき点、やるべき事を別途詳細資料を作成し、マニュアル化

してみました。



マニュアルのいいところは、全員が同じ情報・同じ基準で仕事を

進める事ができる点にあります。

クライアントは、まずは管理職が同じ土俵に立つ事から始める段階

ですので、今回作成した資料(マニュアル)はそこそこ役に立つものと

考えていてます。



しかしながら、マニュアルも制度も所詮仕組み(道具)ですので、その

道具を使う人の器量にかかっています。

つまるところ、特に人事考課は人が人を評価・査定しますので評価する

側のレベルが一番問われるのです。



そこに重点を置かないと、マニュアルや制度に左右される余分な仕事

になり、最悪、上司には業務負担が増し、部下には上司への信頼感や

チームワークが損なわれ、組織全体では組織風土が崩れ、良い事なし

となってしまいます。



じゃ、やらなければいいやん、という事になりますが、やるかやらないか

を問われれば、限りなくやった方がいい制度体系だったりするのです。

悩ましいところです。

↓今年の夏は台風の当たり年かもですな〜
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