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zoom RSS コンサルティングの第1クール目B@

<<   作成日時 : 2014/09/15 22:48   >>

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今日の福岡は、雲が多い天気の1日でした。

今年の初夏からびっくりするくらい雨が降りましたが、ここ最近は

随分と落着いたようです。




大きな被害にあわれた地域の最近の状況はほぼニュースにならず

つかめていませんが、なかなか普段の生活にはすぐには戻れない

と思います。

早く元に戻れるよう祈りながら、良い天気を見ながら災害の怖さを

思う私です。




今日は祝日ですが、午後からクライアントへコンサルティング会議

のために訪問です。

福岡市内から結構離れていますので、移動だけでも大変ですが

クライアントの期待値が大きいだけに、移動中の車内でもあれや

これやと脳内でやるべき事と成果レベルを考えながら最良の関与

フローを組み立てます。



今日のクライアントも第1クール目ですので、本格的なコンサルティング

に入る前に、必ず実施する組織分析と課題の整理方法の説明を中心

に行いました。



たまたまクライアントの設置する全体会議とコンサルティング会議が

同日でしたので、プロジェクトメンバー以外の方々にも挨拶をさせて

頂きました。

会議が終了したのは結構遅く、福岡に帰り着いたときはもう深夜近く

でした。(汗)



組織改革や制度改革や業務改革などは何のための改革なのか

主人公が誰なのか等々、目的や意識を明確にしないとやれされ感や

他責感覚が生じてしまい、成果が生まれるどころか疲弊感の方が

強くなってしまうことも決して少なくありません。




経営的・組織的な課題解決には外部支援を受けようが、社内での

プロジェクトで臨もうが、経営者以下全組織成員の度胸が気持ちの

共有が必要なのです。



誰かがやっているではだめなのです。

決して安易に取り組んではいけないのが改革なのです。

↓移動途中の休憩所で友達ができました♪
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