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zoom RSS 人事改革プロジェクト:ノウハウの移管

<<   作成日時 : 2014/09/24 19:34   >>

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今日の福岡は、台風の影響から朝から雨の降る天気の1日でした。

わりとしっかりと雨が降り、湿度も高く気温も30℃前後と普通に

夏に戻った感じです。



今日は、人事改革プロジェクトが進行中のクライアントで定例の

会議がありました。

当初コンサル主導で資料も方針も策定案も作成して会議を

進めてきましたが、現在は全体のレジメや個々の細目作業の

レジメはコンサル側で作成しますが、策定作業の核となる資料は

クライアント側のコアメンバーにて作成して頂いています。



徐々にコンサルからクライアント側にコア作業が移管しつつ

あります。

このスタイルが非常に大切で、自責による自助努力化が

外部支援の肝の部分でもあります。



クライアント側に対して自組織の問題解決能力の強化は当然

ですが、プロジェクトチームのコアメンバーにコンサルティング能力

がつくまでにノウハウが落とし込めれば、本当のコンサルティングの

目的が達成されたと自己評価できると私など思うのです。



自分達の組織に対するノウハウの発揮から、同業界に対して

問題解決のコンサルテーションの提供を戦略的に活用できる事を

目指すことにより、経営的にはシェアー拡大や同業界の中での

差別化など前向きな戦略とリスクヘッジ的な戦略の選択肢が

広がります。



また、コアメンバーのコンサルノウハウ強化により、人的資源

の強化と個人のキャリアのオプションが高まり、いろんなチャンス

が広がります。



もちろんすべてのクライアントや組織や企業で出来ることでは

ありませんが、可能性があるならチャレンジしたいのです。

目指すところを高みに置くことで、全体の底上げが可能になり

潜在的な能力を引き出す事ができると思う私です。

↓時間をおいて再考することもあります。
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