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zoom RSS コンサルティングの第4クール目 その43

<<   作成日時 : 2014/12/19 22:54   >>

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今日は、夕方から北九州のクライアントでコンサルティング会議でした。

此方のクライアントでは、メインの組織や制度支援構築の関与の他

実業の事業方針や戦略から戦術レベルまでのアドバイスや指導を

行っております。



非常に社会的意義と貢献度の高い組織ですが、どうしても無視

できない課題が潜在的にあります。

勿論、クライアント自身も状況を把握していますが、スタート時点の

条件の枠組みが改革の足あせになっているかもしれません。

本来は、思いきってクラッシュ&ビルドが望ましいのですが、そう簡単

にはいかない条件下のもと新たな策定が必要です。



様々な条件を整理し、本来望ましい姿をまず確認してから、現在の

課題を精査しなければなりません。

コンサル的には、前後逆のフローになってしまいますが、まず市場の

見直しとクライアントの強みや機会獲得の可能性と差別化の策定作業

をはじめます。


また、組織自体も大きな改革が必要ではありますが、その状況を第2

の創業期として前向きに取り組むモチベーションの高さもあります。

ピンチあるいはリスクをチャンスに変えようとするクライアントでの会議

でした。

↓ 週に何回も乗ります。やっぱり500系が好きだの〜
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