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zoom RSS 年末ぎりぎりの経営会議に参加してきました。

<<   作成日時 : 2015/12/28 21:28   >>

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今日の福岡は、晴れたり曇ったりの天気の1日でした。

気温は12℃あたりで、昨日よりは心持ち低めでした。

まぁ、ファットで汗かきで暑さ湿度に弱い私的には、焼け石に水な

今日この頃な訳ですが。(苦笑)



年末も推し迫ってきましたが、組織や制度改革の準備中の

クライアントで経営幹部会議に参加してきました。

オブザーバーな位置づけですので、発言はさし控えましたが

経営幹部になればなるほど、総論賛成各論反対の傾向が顕著

になる場合も決して少なくありません。



意見が分かれても、なすべきこと事は粛々と進めなければならない

のですが、わかれた意見に納得性を持って取りまとめ経営陣が

一丸となれるかどうかが、組織や制度改革の必須条件です。



ここで経営者のリーダーシップが最大限に発揮されるわけですが

古参の経営陣に対して、情や遠慮が改革を遅らせたり、形だけの

上辺だけのものになってしまう事もまた少なくないのです。



社歴が古い経営幹部の中には、組織が変わる事を嫌う場合も

あります。

その意識の中には、今までの概念を変えるのが面倒だったり

自分の組織内での位置付けが不安定になったりと自分本位の

都合を、無意識に自己都合流の組織改革論にすり替えて改革

のブレーキになることもあります。



大変難しい事ではありますが、創業当時あるいはかつての功労者

が今も同じであるかどうかは、改革すべき時にわかる事もあります。

かつての貢献者が組織内の内なる敵になることもありうるわけです。



変化しないリスクを経営陣は常に肝に銘じながら事をすすめる

必要あるのかもしれません。

そんな事を考えながら会議に参加しました
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