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zoom RSS 戦略と戦術の使い分けな会議

<<   作成日時 : 2016/01/27 23:21   >>

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今日は、クライアント先でのコンサルティングやプロジェクト会議

が3件もありました。(普通は多くても日に2件程度です。)

そして、今日の3件は内容が非常にハードで頭の芯から疲れ果てて

しまいました。

まぁ、好きでやってる仕事ですので心が疲れ果てる事はありませんが🎵



経営層との短期的な経営方針や事業策定では、クライアントが掲げる

理想を如何に実現していくか、戦略的な視点を持っての非常に厳しい

やりとりが続きます。



我々のような外部の専門職能のリソースは、特に経営方針に関わる時

常にブレーキを踏みながらアクセルを全開にしているのと同じ状況ですので

これが続くとエンジン(頭脳)が壊れてしまうのは、コンサルタントなら誰しも

経験している事です。



コンサルティングの同業者を見ていて、このアクセルとブレーキの緩急を

クライアントに負担をかけずに、見事に進めるコンサルタントには今だに

強い尊敬の念を持ちます。



今日の最後の会議では、職掌基準と組織内のミドル層に対する

役割基準の定義を再構築するもので、こちらは戦術的な視点で

粛々と進めます。



ただ、経営の目線を持つコンサルタントなら、戦術をいち局面の作業に

終わらせず、必ず組織活性化の二次効果を加速させる事を前提に

取り組みますので、やはり戦略的視点が前提となる場合が多いのかも

しれません。

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