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zoom RSS 組織活性のプロジェクト

<<   作成日時 : 2016/02/08 22:18   >>

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今日の福岡は、太陽光が降り注ぐ冬晴れの天気の1日でした。

気温は10℃まで上がりましたが、北風が強く吹きましたので

ファットで汗かきで暑さ湿度に弱い私でも、心地よい寒さでした。♪



今日は、クライアント2社でプロジェクト会議を実施してきました。

2社とも業務改善と社内ルール、業務フローの見直しが会議の

メインです。



組織の活性化がもともとの目的のプロジェクトですが、活性化の

様々な方策の中で、やはり業務改革が一番効果があるかなと

思う私です。




業務の効率化や生産性を向上させる等々の一般的な考え方で

臨むと一時的な効果があっても、継続性はそれほど高くありません。

経営陣や我々コンサルタントの視点では、どうしても業績向上や

業務推進力などの目線で事を進めてしましますが、本当は社員の

立場、目線で業務改善を考えるべきと思うのです。



つまり、業績がどうのこうの組織の活性化がどうのこのではなく、自分達

社員がいかに楽ができるかどうかの視点を失わないようにしています。

そして、楽ができて余裕ができた分をさらに仕事で埋めるのではなく

定時退社ややりたい事への余裕の転用などにもっていくようにアドバイス

しています。



もちろんやりたい事が仕事から大きくかけ離れるのは問題ですが

社員の仕事に余裕ができると、組織自体も不思議とぎすぎすした所が

少なくなってきたりします。



ここらあたりは、プロジェクトを進める前に経営陣の足並みをそろえ

協力が不可欠です。

そして、プロジェクトを建前と本音を使い分けて推進しない事も経営陣

に確約してもらいます。



その一貫した経営姿勢が組織の活性化を実現できるのはないかと

思うのです。

組織活性化の成否は経営層の度胸にかかっているわけです。
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