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zoom RSS 組織分析の手順C

<<   作成日時 : 2017/05/01 20:59   >>

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今日の福岡は、かすみがかった晴れの天気の1日でした。

気温は26℃まで上がり、夏日を軽く、しかも朝から簡単に

クリアーしています。

ファットで汗かきで暑さ湿度に弱い私は、本気でダメダメ

状態です。(苦笑)



今日はGWの中日ですが、カレンダー通りの日程ですので

普通に仕事の週の始まりです。

今日は、山陽地方の大手交通インフラ企業のグループ会社の

経営者に組織分析結果の一次プレゼンを実施しました。

次回は経営幹部が揃った会議で、正式なプラゼンを実施する

予定です。



組織分析は、クライアントの業態にあったあらゆる項目で

かなりの分量を解析分析を行いますが、業種状態を問わず

一番注目されるのはやはり組織の活性度です。



分析はあくまで現状を見ているだけですが、その現状は過去の

組織運営の結果ですので、現状を知りながら過去を振り返り

その上で将来クライアントが本来目標としている状態へ近づけて

いくための戦略を策定していくところが重要です。



ですからプレゼンを実施する時も、3段階に分けて説明を

させて頂いております。

大抵の経営者は、その3段階を俯瞰しながら次の視点を構築

されていきます。



ですが、時には役員クラスの経営幹部には、俯瞰できずに

個別の組織問題や課題に意識がいってしまう場合も経験上

少なくありません。

全てではありませんが、経営者は戦略眼が強く、役員クラスは

戦術眼が優生なのかもしれません。



まぁ、それぞれの役目が現れている結果かも知れませんが

クライアントの将来を語る時には、やはりどうしても戦略眼が

必要だと考えます。



今日のプレゼンでの応答で、説明相手が戦略眼と戦術眼の

両方を使い分ける事ができる非常に優秀な経営者である

事がわかりました。

まぁ、優秀だからこそ会社を任されているわけですが。

そんな事を考えながら進めたプレゼンでした。
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