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zoom RSS 組織分析の手順E

<<   作成日時 : 2017/05/31 09:41   >>

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昨日の岡山は、晴れの天気の1日でした。

気温は32℃で湿度も高く、ファットで汗かきで暑さ湿度に

弱い私的には非常に非常に非常に辛い体感温度でした。(苦笑)



今日は、山陽地方の地場大手企業のグループ会社で

組織分析結果のプレゼンとセミナーを実施してきました。

組織分析の結果は重要な経営資料のため、通常は経営者

や役員クラスのみにプレゼンを行います。



しかし今回は、主要な部門長クラスも集めて結果の

説明を行いました。

クライアントは事業の業界シェアは全国規模で高く、事業領域

の評価も高く、当然財務体質も利益構造も好調といえる

経営状況です。



ですが、トップはその経営状況の今こそ危機感を感じ

好調な時こそなすべき事があると判断されています。

その想いが実務の現場責任者まで経営的判断の場に召集し

将来起こるかもしれないリスクを共有されようと会議に参加

させたのです。



多くのクライアントで組織分析のプレゼンを経験してきた私

ですが、今日は私自身本気で緊張しました。

やはり、経営者自身が頭を抱えるような分析結果ですので

その結果をどの階層まで下ろすかは、コンサルタントとしても

非常に悩む事なのです。




全てのスケジュールが終わってから、会食の場を設けて

いただきましたが、プレゼンを通して危惧していた私の考えが

杞憂であることがわかりました。

なかなか篤い人材が集まった企業のようです。

そんな感想を持ったプレゼンでした。
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