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zoom RSS 管理職研修と経営会議のダブルヘッダー

<<   作成日時 : 2017/12/07 23:04   >>

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今日の岡山は、お昼頃まで晴れていましたが、次第に崩れ

夜には雨が降り出す天気の1日でした。

気温は10℃以上あり、典型的な瀬戸内海気候の温暖

な気温です。

日本の地中海とも言われますが、温暖でも苦手な気温と

感じるファットで汗かきで暑さ湿度に弱い私です。(苦笑)



今日は地場の最大手企業グループで管理職研修を

実施しました。

カリキュラムメニューは管理職の指導スキル向上を目的

としたものが中心です。



指導スキルですので、テクニカルな部門管理ノウハウより

部下や部門間コミュニケーションスキルの習得と再認識と

なります。



特に部下とのコミュニケーションで習得しておいた方がよい

コーチングに力を入れました。

ですので、メイン講師は弊社のプロのコーチングコーチが

担当しました。

その間、私はクライアントの経営陣と経営者会議に参加です。



経営者は非常に危機感の高い人物で、組織と会社と業績

と社員全てを物心共に良き方向へ導いていきたいという

気持ちが会議中の会話の端々に現れて来ます。



クライアントの業績自体は決して悪くなく、むしろ高業績で

あるのですが、経営者は今ではなく、その目線はかなり先を

見据えておられ、そこからくる危機感を持っておられます。



経営指標などの詳細な分析結果も会議の中でしたのですが

経営指標はあくまで過去結果であり、ふた昔前のように過去と

同じやり方で同じ結果が期待できない現在は過去結果の

良し悪しだけで経営判断ができない難しさがあります。

先の先を見通す力が問われる会議でした。



高業績中の組織を引きいている管理職の方々がグループワーク

やペアワークでわいわいガヤガヤと研修を受けている間

経営者は眉間に皺を寄せて苦闘されている、私からしたら見方

を変えると、それぞれがそれぞれの立場に与えられた役割を

一所懸命に果たしている良き企業だと思うのです。
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