大型の社会福祉法人で会議でした。

今日の福岡は、靄がかかった晴れの

天気の1日でした。

モヤは気温が高すぎ、さらに湿度が

高いからとのことで、ファットで

汗かきで暑さ湿度に弱い私はもう

ダメです。(苦笑)



今日は約4ヶ月ぶりに、今年の前半

まで取引があった大型の社会福祉法人

で会議でした。




1年間は行政主催の経営・組織指導

で関与し、その後半年近くコンサル

での関わりがあり、継続的な案件の

提案書の内、部分的に支援させて

頂きました。



部分的な支援が完了したところで

例のコロナ禍騒動です。

クライアント自体は有能な管理者が

現場をみて、やはり有能で緻密な作業

を得意とする管理者が事務方として

組織を支えておられ、職員数もハード

の規模もとても大きな施設です。
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当初は全体の支援で関与する提案を

していたのですが、クライアント側の

様々な都合上、部分最適化で可能な

限り自力改革を目指しておられます。



ですが戦略の常識として、部分最適化

の積み上げで全体の最適化が可能には

ならないというジレンマに陥っています。




もちろん決して上手くいっていない

わけではなく、優秀な組織だからこそ

更にその上の効果を求めて目指すべき

ゴールの整理が上手くいっていない

だけです。



結局、軌道修正案の作成に入る事に

なるわけですが、数ヶ月前にプレゼン

した提案書を見返して、あの時もう少し

こだわった方が良かったかなと、かの

ヤンウエンリーwの気分を演出した

今日の会議でした。(苦笑)
IMG_20200821_1020331.jpg

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